二，委婉地提出請求 當我們遇到工作難題的時候，我們要非常婉轉的去找領導援助自己，不能直接去找領導援助。
1、就比如在實習中，在領導沒有分配任務的空暇里，我就常主動詢問周圍的工作人員有沒有需要幫忙的，有時候別人也不好意思麻煩我，我就主動承擔他們的工作。
2、領導們一般都是默默觀察，在人多的時候不會表達自己的觀點。因為如果這時他表達觀點很容易帶風向，讓大家人孤立這個有問題的人。這樣不利于內部團結和管理。更容易增加企業內部之間的矛盾。
3、當然是直接指出問題所在了，上班時間玩手機和睡覺肯定是不允許的啊，作為領導該有的原則性還是要有的，要學會張弛有度。
4、沒有人愿意犯錯，因此，員工犯錯時，心中已經非常內疚，此時如果在批評時能夠進行善意地開導，就會讓員工對領導產生更大的敬意，工作起來也會更加負責任。
5、欲蓋彌章。不用解釋，只跟領導說：好，我改！即可。之后，你好好表現，讓他意識到他當初的判斷是錯誤的。
由此可見，間接的，友好的方式要比直接批評好得多。當然，如果你的確是對他人的做法不滿，你大可以暗示他，如果你的暗示引起他人的憤怒，你就得實行一個切實圓滑的講話方式改變整個局面了。那就看看下面的例子吧。
提醒、協商，實在不行就走法律程序。人生的旅途，山高海闊，天涯路遠；而渺小的我們總是容易迷失，以至于做出錯誤的選擇，但無論怎樣的錯誤，只要勇于承擔和改正，就不算太糟。佛家有云：苦海無邊，回頭是岸。
委婉的告訴這個同事一些他的缺點，有哪些技巧呢？如果他是你的朋友，你真的想告訴他你做錯了什么。沒有外人的時候，你可以告訴他你喜歡聽的其他事情。當他做錯事時，要學會他說的話。讓他感到自卑。
反而造成不必要的誤會。再考慮到如果直白的說出來，別人接受不了的可能性極高，很可能最終演變為激烈的爭吵，指出別人缺點這個事，無論委婉不委婉，我都會再三權衡，直至有十足的把握，不然就選擇暫時吞下這個話。
犯錯的前提是對方做了什么或說了什么 所有的言行（說的和做的）都有好的一面和不好的一面 當別人犯錯時，我們首先對其言行中好的一面給予認可，在此基礎上給予委婉的提醒或批評。
和對方說明他的做法是怎樣的，并且讓他能夠接受。
批評的方式多種多樣，我們一定要委婉地指出別人的錯誤。間接、委婉地指出別人的錯誤，要比直接脫口而出的批評溫和得多，并且不使人反感。
我會給別人解釋清楚，并且給別人說一句“對不起，自己知道錯了，誤會你了。”我這么誠懇的道歉，我相信別人一定會原諒我的。
直接道歉：首先，您可以直接向領導道歉。您可以簡單地表達您犯了一個錯誤，并承認這導致了問題。例如：“非常抱歉，我在處理這個任務時犯了一個錯誤。我知道這給您帶來了麻煩，我深感抱歉。
“人非圣賢，孰能無過？”別人有了錯誤就要及時指出，這是真正關心對方的表現。但是，在提醒對方改正錯誤的時候，要態度和藹，語氣委婉。
人非圣賢，孰能無過；況且犯錯、是漫長人生中，人一輩子必不可少的；人生需要犯錯，因為有過錯，才會自省，自醒，自我領悟；從而才能更好的善待人生。
1、具體方法如下：先贊揚犯錯者的優點，從犯錯者的優點委婉的，善意的轉移到犯錯者所犯的錯，這是一個很好的策略，至少讓犯錯者容易接受。
2、一般的批評，只是指出對方的“錯誤”，但卻并不指明對方應如何去糾正，因此收不到積極的效果。正確的方法是，在批評時提出建設性的意見，幫助對方改正錯誤。如此一來，被批評者也會更加認識到你批評得很有道理，并心悅誠服。
3、這也算含蓄的一種方法。委婉表達，含蓄指出對方的過錯 人都是有自尊心和榮譽感的，有的人之所以不愿接受批評或建議，主要是由于怕觸傷自己的自尊心和榮譽感。
4、在用詞上要避免使用“錯誤”、“不對”、“有問題”、“算錯了”等這類字眼，這些字眼很容易引起對方的反感和抵觸情緒。所以，你不能說“這個地方的數據是不是算錯了？”或者“我覺得這一塊設計的有問題”這種話。