1、在科室同事的密切配合和支持下，我本著“以病人為中心”的臨床服務理念，發揚救死扶傷的革命精神，踏踏實實做好護理工作，認真地完成了本年的工作任務，并且在個人思想政治素質和業務工作能力都取得了一定的進步。
注意事項：（1）目標應是護理活動的結果，而非護理活動本身。（2）目標應具有明確針對性。（3）目標必須切實可行，屬于護理工作范疇。（4）目標應與醫療工作相協調。（5）目標必須具體、可測量或能觀察到的。
完成面部護理注意事項：完成面部護理2天不洗澡、桑拿、游泳以免影響面部護理效果，養分流失。確保隔離紫外線，做好防水工作，因為紫外線無處不在，所以會使皮膚變得更糟。不要擦功能性和藥物用護膚品。
護理的工作要求1 在護士長領導下和護師指導下進行工作。認真執行各項護理制度和技術操作規程，正確執行醫囑、準確及時地完成各項護理工作，做好查對及交接班工作，防止差錯事故的發生。
忽略或避開：有時候，最好的方法是忽略這樣的人或者避開他們，讓自己的用餐體驗不受干擾。如果對方的沒教養是針對你個人的，你可以選擇遠離或者忽視他們，不要和他們有過多的接觸或者交流。
保持冷靜和禮貌：遇到沒有教養的人時，不要與其發生爭執或陷入沖突。保持冷靜和禮貌，盡量避免消極的情緒和行為。 忍耐和寬容：理解每個人的背景和經歷不同，有時他們可能無意中犯下錯誤。
首先，飯店可以加強員工培訓，提高服務員的溝通技巧和處理問題的能力，從而更好地應對沒有教養的顧客。其次，飯店可以制定一些行為準則，明確告知顧客需要遵守的規矩和禮貌，對于違反規定的顧客可以采取適當的處理措施。
在飯店中遇到缺乏教養的人是一種令人不愉快的經歷。他們的言行舉止不文明、態度和行為粗魯無禮，對他人產生了不良的影響。
建議保持冷靜，不要激化沖突，可向餐廳經理或相關人員報告，并尋求他們的幫助和支持。需要注意的是，每個人的行為和教養都有所不同，遇到問題時，尊重他人、保持禮貌和耐心的態度往往能更好地解決問題。
護士如何處理工作中人際關系1 與護理部主任 護理部主任是醫院護理指揮系統的決策者，通過信息的搜集與處理，對全院護理工作給予宏觀的調控。
護理工作中的人際關系與溝通：基本原則 工作要有計劃性，要明確工作任務和領導要求，科室人、財、物、設備、環境等全面情況心中有數。
護理人際溝通心得經驗分享 護理心理溝通五要素 護理心理溝通過程中通常包含信息發出者、信息接受者、引發溝通的客觀事物、溝通渠道與載體及以效果與反饋5種要素。
1、護理人員禮儀規范與儀表要求1 著裝 醫務人員工作期間，必須按規定統一著崗位服裝，禁止外著休閑或花色艷裝上崗。
2、護理服務主動周到；工作作風認真嚴謹；護士的形象舉止禮儀。一般禮儀規范 表情：表情自然，面帶微笑。 目光：柔和，給人以真誠，親切，善良的印象。
3、對護士禮儀的認識及語言修養 禮儀是護士的職業形象，儀表端莊、言談舉止、音容笑貌都有助于培養積極的心態，養成高度的自制力和高超的領導才能，受到別人的尊重和愛戴，并在職業工作中獲得驚人的成績。
4、克制個人欲望和情緒，講究文明禮貌。在公共場合中有意識地要求自己做到接人待物溫文爾雅，落落大方。在日常生活中禮貌用語不離口，在工作中儀表端莊、態度和藹、語言親切，要學會關心體貼他人，尊重理解他人。
1、用精神力量凝集和鼓勵護士，充分調動她們的敬業精神、爭先意識，使護理事業在激烈的競爭中得到發展。
2、激勵的方式 1 感情激勵 在眾多激勵方式中效果最明顯［2］。
3、物質激勵和精神激勵相結合的原則 物質激勵是基礎，精神激勵是根本。在兩者結合的基礎上，逐步過渡到以精神激勵為主。引導性原則 外激勵措施只有轉化為被激勵者的自覺意愿，才能取得激勵效果。
4、感情激勵就是通過強化感情交流溝通，協調領導與員工的關系，讓員工獲得感情上的滿足。目標激勵就是通過制訂科學的發展目標，激勵員工為之奮斗，最終達成目標，滿足自我實現的需要。
5、第五個層面是在思想上幫助病人戰勝病魔，以積極快樂的態度對待人生的打擊。護理管理者是醫院護理管理系統中最基層的管理者，是護理單元工作的具體領導者和組織者。
6、期望理論對護理管理者的基本啟示是：①管理者應當抓多數成員認為效價的激勵措施；②設置激勵目標時應盡可能加大其效價的綜合值；③適當控制期望概率與實際概率。期望概率要適度。