1、由他人推薦或提醒。你的同事也許比你更清楚你的工作量，可以請同事適當推薦或者提醒領導你的工作情況和貢獻。這不僅可以讓領導有更全面的了解，也可以避免你的主觀，增強說服力。 求評價要聚焦工作量。
用事實證明你的觀點。傾聽你的老板說的話，如果他沒有立即提供解決方案，讓你等待消息，不要生氣。這也有助于你理解他的立場。工作量的增加可能是公司削減成本和提高效率的結果。
最好是當面反應，而且要有充分的準備，郵件等形式的效果多半不好，面對面反映問題顯得你比較坦然。第最好做到對事不對人，盡量客觀，并且最好提出解決的建議，讓領導感覺你確實是在為工作著想，而不是針對某些個人。
通報工作進展：每天或每周，向領導通報你的工作進展情況，讓領導知道你正在做什么，做到了什么程度。通過通報進展，讓領導知道你的工作量非常大，所以才需要不斷地更新進展情況。
主動溝通：不要期待領導能夠完全了解你的工作量，主動與他們進行溝通。定期向領導匯報你的工作進展、完成的任務和面臨的挑戰，確保他們了解你的工作量和貢獻。
及時向領導匯報工作進展 在工作中，我們應該及時向領導匯報自己的工作進展。可以通過電話、郵件、工作報告等方式，向領導介紹自己的工作內容、目標和計劃，并及時更新自己的工作進度。
第一，越關心員工，員工就越關心領導；第二，越關心員工，員工的業績做得越好；第三，員工業績做得越好，對領導、員工和企業越有好處。適當授權給下屬 授權也是一種溝通。
和領導要有眼神接觸 眼睛是心靈的窗戶，所以在跟領導交流的時候，盡可能地讓自己與領導有眼神的交流，不要去躲避對方的目光，這樣做除了不禮貌之外，還會讓整個人顯得不自信。
如果你的員工說他們不理解為什么必須要用特別的方式來做事，很可能他們有更好的做法。存檔，存檔，存檔 從理論上講，在工作中，溝通跟記錄發生的事情毫無關聯，但在老板-員工關系里，存檔記錄是至關重要的。
管理者應該如何與員工溝通1 管理者如何與員工溝通？溝通時要體現平等的人格，要用平和的心態，要經常換位思考。
與社交型員工的溝通 有些員工十分活潑、幽默熱情、善于溝通。對這樣的員工，談話應該以鼓勵為主，以激發和保持他們的工作熱情。
與員工溝通有哪些有效的方法1 與員工有效溝通的方法不要只在員工有問題的時候才找他溝通 大多數員工是害怕進老板辦公室的，因為通常老板找他都沒好事。
求助于同事的推薦意見。如果與同事關系融洽，可以主動詢問同事能否當面向領導推薦你的表現，或者在回答領導詢問時表達對你工作的肯定。同事的推薦意見可以增加領導對你工作量的了解。 積極respond工作上的各種變化。
定期向領導匯報工作進展定期向領導匯報自己的工作進展，讓對方了解到自己的工作量以及所花費的時間和精力。通過口頭匯報或文本記錄的方式向領導詳細介紹工作的進展狀況，讓領導意識到自己在工作中的辛苦和努力。
定期工作匯報。定期向領導匯報你的工作進展和完成的任務成果。數據和實例都可以證明你的工作量。但匯報時要突出重點，避免過于冗長。 技術手段展示。
需要強調的是，在表述自己的工作量和成果時，要以客觀的事實為主，不要夸大其詞或虛夸自己的貢獻。因為領導往往更看重個人的整體能力和綜合素質，而非單純地被業務芝麻大小所限定。另外，在溝通中還要注重語言和態度的效果。
1、坦誠溝通：首先，你可以和領導坦誠地溝通，解釋你目前的情況，是否有任何挑戰或問題需要幫助。分享你的想法和困惑，這樣領導才能更好地了解你的情況，并為你提供支持和幫助。
2、實際情況說明：您可以向老板說明實際生產情況，例如機器設備故障、原材料供應問題、員工缺勤等，這些因素可能會導致產量減少。
3、分幾種情況，如果老板只是普通交流，那么就以輕松的態度表達自己向上的心。但如果是老板批評你時，你就要加強學習，盡最大的努力達到目標以此來回復老板。如果你不是充分了解老板的脾性，不建議用其他態度來回復老板。