法律分析：誡勉談話和約談都不屬于處分。約談是指擁有具體行政職權(quán)的機(jī)關(guān)，通過約談溝通，學(xué)習(xí)政策法規(guī)、分析講評等方式，對下級組織運(yùn)行中存在的問題予以糾正并規(guī)范的準(zhǔn)行政行為。
1、約談和提醒談話的區(qū)別 從談話的目的和方式上來看，約談和提醒談話有明顯差異。約談主要是針對涉及到公司規(guī)定或重要工作的問題，它需要員工認(rèn)真面對問題并采取行動(dòng)。
2、約談和提醒談話，提醒談話輕，約談重。提醒談話只是備忘目的的一種談話，從性質(zhì)上來講沒有什么特殊的目的。所謂防范于未燃，多起到一種提示或者督促的作用。
3、性質(zhì)不同 約談是對下級組織運(yùn)行中存在的問題予以糾正并規(guī)范的準(zhǔn)具體行政行為。誡勉談話由組織和紀(jì)律監(jiān)察部門對干部考核。方式不同 約談指指擁有具體行政職權(quán)的機(jī)關(guān)，通過約談溝通、學(xué)習(xí)政策法規(guī)、分析講評等方式。
4、談話方式：約談方式，有一對一約談和集體約談兩種。教育提醒談話、信訪談話、組織調(diào)查談話均是個(gè)別談話，也就是一對一的談話，而任前廉政談話、誡勉談話則是個(gè)別談話、集體談話均有。
1、變換角度 當(dāng)我們與領(lǐng)導(dǎo)意見不一致的時(shí)候，其實(shí)可以嘗試從其他角度來解決問題，比如從領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)入手來解決這個(gè)問題。只要有能力讓他認(rèn)可你的觀點(diǎn)，那么你的直接領(lǐng)導(dǎo)也就不會(huì)再跟你有分歧了，就算有他也不會(huì)很針對你。
2、當(dāng)與上級意見不一致時(shí)，可以考慮以下幾種方式來處理：尊重并表達(dá)觀點(diǎn)：尊重上級的意見，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表達(dá)自己的觀點(diǎn)，可以通過合適的方式向上級提供自己的想法和見解。
3、并給出具體的解決方案。協(xié)商解決：如果上司不同意我的意見，我會(huì)主動(dòng)與上司協(xié)商，共同尋找更好的解決方案。充分認(rèn)可上司的決策：如果協(xié)商后上司依然堅(jiān)持原來的意見，我會(huì)充分認(rèn)可上司的決策，并盡心盡力去支持實(shí)施。