1、提醒談話是對組織內(nèi)部人員范了點(diǎn)小錯誤，通過談話的方式指出錯誤，并要求改正，只要改正后是沒有任何影響的。 問題輕微，不需要追究責(zé)任的，采取談話提醒、批評教育、責(zé)令檢查、誡勉談話等方式處理。
1、進(jìn)行崗前保密培訓(xùn) 涉密人員要學(xué)習(xí)了解保密法律法規(guī)，掌握保密工作基本知識技能，做好上崗準(zhǔn)備。 簽訂保密承諾書 涉密人員要與所屬單位簽訂保密承諾書，進(jìn)一步明確要承擔(dān)的保密義務(wù)和法律責(zé)任。
2、制定崗位責(zé)任清單 企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對涉密人員崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃分，建立健全保密制度，制定相關(guān)保密制度和管理規(guī)定，明確涉密人員在崗位中應(yīng)承擔(dān)的保密責(zé)任和義務(wù)。
3、保密審查，涉密人員應(yīng)當(dāng)接受保密審查，確認(rèn)其是否適合進(jìn)行涉密工作。保密審查包括：個人情況調(diào)查、資格審查、安全審查等。所有的審查都應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格保密的前提下完成，并由專職保密人員及領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后方可通過。
4、單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)涉密人員涉密等級，給予相應(yīng)的保密補(bǔ)貼。涉密人員脫離單位，應(yīng)當(dāng)與原單位簽訂保密承諾書。單位應(yīng)當(dāng)對其實(shí)行脫密期管理。
5、涉密人員管理的基本內(nèi)容有：分類確定、保密審查、教育培訓(xùn)、日常監(jiān)管、離崗離職脫密期管理、權(quán)益保障。分類確定，是指分類確定涉密崗位和涉密人員，并采取不同的管理措施。
安全保密教育，每月開展不少于1次?？茨銈兊娜藛T流動性和保密要求高不高，流動大的話頻度就高一些，不怎么流動的話，一年1到2次就可以了。
提醒談話期限大概是三年左右，然后會提醒你的一系列的飛機(jī)。
保密宣傳教育沒有固定的開展時間。保密宣傳教育就是對保密工作進(jìn)行的重要性加強(qiáng)宣傳與教育，使企業(yè)了解保密的必要性。
原則上，核心涉密人員每年復(fù)審一次，重要涉密人員每3年復(fù)審一次，一般涉密人員每5年復(fù)審一次。保密期限以保密領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定的期限為準(zhǔn)，未直接明確期限的，絕密級按10年、機(jī)密級按5年、秘密級按3年管理。