談心談話存在的問題和不足：政治理論學(xué)習(xí)不夠，理論水平不高、創(chuàng)新意識不強(qiáng)，工作方法簡單、工作作風(fēng)不夠扎實(shí)、理想信念淡化。政治理論學(xué)習(xí)不夠，理論水平不高 學(xué)習(xí)不夠積極主動，刻苦鉆研精神不強(qiáng)。
1、保持聯(lián)系：與輔導(dǎo)員保持良好的聯(lián)系，可以互相了解對方的動態(tài)和需求，更好地共同協(xié)作。認(rèn)真聽取意見：輔導(dǎo)員是學(xué)生最基本的指導(dǎo)者，對他們的建議和意見要認(rèn)真考慮和聽取，不要輕易忽略或否定。
2、征求式。即在個別談話中，輔導(dǎo)員處于守勢的位臵耐心的、認(rèn)真聽學(xué)生的批評、意見和建議。走動式。即在散步、課后活動中，進(jìn)行個別談話，這種方式有利于活躍個別談話的氣氛，使雙方感到無拘束，從而能夠清除學(xué)生的緊張心理。
3、輔導(dǎo)員要真誠對待學(xué)生，以心換心；還應(yīng)該多加強(qiáng)對細(xì)節(jié)的把握，如尊重學(xué)生隱私，出語謹(jǐn)慎；尋找學(xué)生的閃光點(diǎn)，因勢利導(dǎo)，激勵其樹立自信心；全程要做到適時記錄，讓學(xué)生感到被重視；在過程中應(yīng)拋磚引玉，努力喚起學(xué)生的情感記憶。
4、談話地點(diǎn)：輔導(dǎo)員辦公室。談話人員：輔導(dǎo)員 ×××，學(xué)生×××。
1、法律分析：從檢查情況來看，多數(shù)村的工作紀(jì)律制度執(zhí)行較好，但有極少數(shù)村雖制定有考勤、請銷假等管理制度，但存在執(zhí)行不力、管理不嚴(yán)的問題。
2、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則（試行）》第二十四條第二款規(guī)定：“承辦部門應(yīng)當(dāng)綜合分析初核情況，按照擬立案審查、予以了結(jié)、談話提醒、暫存待查，或者移送有關(guān)黨組織處理等方式提出處置建議”。
3、五個落實(shí)談話工作規(guī)范內(nèi)容如下：違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，存在違背黨的路線方針政策的言行，有令不行、有禁不止，陽奉陰違、結(jié)黨營私、團(tuán)團(tuán)伙伙、拉幫結(jié)派，以及落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制不到位等問題。
4、提醒談話為黨內(nèi)談話制度的一種措施，其實(shí)施的主體是本級黨組織負(fù)責(zé)人；誡勉談話為對思想、工作、作風(fēng)等方面存在問題的干部進(jìn)行教育的一種形式。
5、希望大家的學(xué)習(xí)、工作、生活、家庭，能同這個季節(jié)一樣美好。中國特色社會主義進(jìn)入新時代，在全面從嚴(yán)治黨持續(xù)向縱深推進(jìn)，向基層延伸的背景下。全縣各級黨組織，廣大黨員干部職工在節(jié)假日期間，更要始終緊繃紀(jì)律之弦。
首先，要做好談話提醒對象對個人情況說明作出承諾的相關(guān)工作。為督促談話提醒對象如實(shí)、主動、徹底地向黨組織交代個人存在的問題，應(yīng)當(dāng)明確要求其在“個人說明”的結(jié)尾，手寫對黨組織的承諾，并由本單位黨委書記簽字背書。
實(shí)施康政談話，要堅(jiān)持立足教育、看眼防范的原則，甘促告誡被談話人及時糾正不廉潔行為和及行責(zé)任制中存在的問題，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。 其次時機(jī)要得當(dāng)。
二是掌握好談話技巧，讓談話內(nèi)容真正入腦入心。
提醒談話為黨內(nèi)談話制度的一種措施，其實(shí)施的主體是本級黨組織負(fù)責(zé)人；誡勉談話為對思想、工作、作風(fēng)等方面存在問題的干部進(jìn)行教育的一種形式。
一是認(rèn)真開展任前談話教育。對新任領(lǐng)導(dǎo)干部特別是副縣（處）級以上領(lǐng)導(dǎo)干部開展任前廉政談話“五個一”活動。
第一步：不要和員工作對。員工在一段時間內(nèi)表現(xiàn)不佳或業(yè)績是很常見的。這時候生氣失望沮喪都沒用，也沒必要馬上批評懲罰，或者追究責(zé)任。作為管理者，你最應(yīng)該做的就是調(diào)整好自己的情緒，直面問題，分析情況。
如何跟態(tài)度不端正的員工溝通1 1）保持耐心，避免突然或苛刻地談?wù)搼B(tài)度。當(dāng)您解釋自己所看到的內(nèi)容并使用不指示該人性格的描述性詞語時，要切合實(shí)際。保持專注于教練主題，而不是在討論中引入其他改進(jìn)的機(jī)會。
積極傾聽：在與員工交流時，要認(rèn)真聆聽他們的觀點(diǎn)和想法，了解他們的情況和原因。盡量避免中斷他們的發(fā)言或者提前下結(jié)論。
第一種：下屬是小白 下屬是小白，不知道怎么做，這時就要直接告訴他，這個事情該如何如何去做，只需要按照你說得去干就行。并交代一些容易出錯的點(diǎn)。這個效率最高，出錯的機(jī)率最小，下屬能力提升也是最快的。
第一步： 不要和員工站在對立面。第二步：提前明確溝通的主要目的。第三步：盡量選擇一對一談話。第四步：明確指出工作中的問題。第五步：注意傾聽和表達(dá)比重。